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加強(qiáng)自我批判，提升工作質(zhì)量，助力企業(yè)發(fā)展 ———集團(tuán)公司組織開展“自我批判”活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間:

2023-10-25

為落實(shí)劉顧問講話精神，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，確保高管隊(duì)伍從量變到質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)天安長(zhǎng)治久安，可持續(xù)發(fā)展，10月9日，集團(tuán)公司顧問委員會(huì)在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合干部部組織開展了公司機(jī)關(guān)高管隊(duì)伍“自我批判”活動(dòng)，并現(xiàn)場(chǎng)打分。

加強(qiáng)自我批判，提升工作質(zhì)量，助力企業(yè)發(fā)展

———集團(tuán)公司組織開展“自我批判”活動(dòng)

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)趙文忠，董事、顧問委員會(huì)主任、秘書長(zhǎng)杜水萍，總裁王生超，董事王成雨、王占成，顧問委員會(huì)主任劉玉斌、委員武秀，以及各副總裁、執(zhí)行總裁，督察室、考核辦等負(fù)責(zé)人參加了活動(dòng)。

首批進(jìn)行自我批判的是公司副總裁級(jí)高管人員。活動(dòng)由黨委書記助理、干部部部長(zhǎng)李鐵軍主持。八位總裁級(jí)高管按照要求依次進(jìn)行了自我批判。

——天安煤業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理王錫江：學(xué)習(xí)性不強(qiáng)；審批審核方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，隨意性強(qiáng)；對(duì)礦出現(xiàn)的問題處罰心慈手軟；工作匯報(bào)溝通不及時(shí)等。

——副總裁范國(guó)瑞：自我學(xué)習(xí)不夠，造成溝通協(xié)調(diào)不暢通；進(jìn)取心不足；對(duì)外粗線條的多，細(xì)致化的地方做的不夠。

——經(jīng)營(yíng)副總裁王先躍：工作態(tài)度不端正，浮躁，缺少耐心和信心；工作能力有待提高；不能傾聽他人正確意見和建議，導(dǎo)致不必要的矛盾；缺少創(chuàng)新意識(shí)，用慣性思維工作。

——財(cái)務(wù)總監(jiān)姚和福：“自己在全面性、細(xì)致性、創(chuàng)新性、溝通交流解釋方面有很多不足，致使工作出現(xiàn)矛盾。

——安全總監(jiān)馬學(xué)春：不能替領(lǐng)導(dǎo)考慮，缺少大局意識(shí)，個(gè)人主義思想濃厚；工作時(shí)松時(shí)緊，存在多一事不如少一事、分內(nèi)分外思想；自我批評(píng)少，主觀能動(dòng)性差；考慮問題不全面，協(xié)調(diào)能力需提高；工作細(xì)化量化不夠，有應(yīng)付現(xiàn)象；上下級(jí)溝通欠缺，工作方式方法不科學(xué)。

——技術(shù)總監(jiān)王占成：和高層溝通多，和下級(jí)溝通少；對(duì)下屬寬、松；其他方面的制度學(xué)習(xí)不深。

——常務(wù)副總裁郭鋒：崗位變動(dòng)感覺所學(xué)不夠，服務(wù)指導(dǎo)力不從心；遇到問題往往按照煤礦管理思維工作；非煤制度要全面梳理；機(jī)電管理智能化建設(shè)落后同行；深入現(xiàn)場(chǎng)基層不夠，有懈怠思想，工作作風(fēng)要提升。

——總裁王生超：工作中有官僚作風(fēng)，缺少親和力；工作中有不耐煩現(xiàn)象，尤其在出現(xiàn)問題后；在人才培養(yǎng)方面有欠缺；員工思想教育方面有不足，未引起足夠重視；和下屬交流少，有懶惰思想；經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)方面有欠缺。

趙文忠、杜水萍、王生超、王成雨及下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)以上八人進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出存在問題及今后改進(jìn)方向：

要求王錫江今后要克服心慈手軟的毛病，硬起來。另外要全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不能把天安煤業(yè)當(dāng)成傳達(dá)室，要發(fā)揮自身的作用，不能當(dāng)成擺設(shè)。

要求范國(guó)瑞再務(wù)實(shí)一些，下沉基層，多去各礦，多交流，多了解。

要求王先躍工作的整體性要超前考慮，說話不要隨意，待人接物方面要注意，不能因此影響企業(yè)形象。

要求姚和福財(cái)務(wù)問題要考慮清楚、全面，對(duì)下屬不能手軟。做好解釋工作。另外動(dòng)作要快，執(zhí)行力要強(qiáng)。

要求馬學(xué)春要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)；抓安全工作重在實(shí)效，措施規(guī)定得有用，必須從實(shí)際出發(fā)，工作務(wù)實(shí)別務(wù)虛；溝通方面要加強(qiáng)。

要求王占成要拓寬思路，和下屬多交流，多征求下邊的不同意見，要看到他人的長(zhǎng)處，不能固執(zhí)己見；講話方向要明確，思路要清晰，抓住重點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅，不能講半天不知道你講啥；寬容是優(yōu)點(diǎn)，過了是缺點(diǎn)，把握好度；工作原則性要強(qiáng)，工作態(tài)度要轉(zhuǎn)變。

要求郭鋒必須站在總裁的角度看問題；人才培養(yǎng)要重點(diǎn)關(guān)注；智能化建設(shè)要靠上去；對(duì)內(nèi)對(duì)外眼光要放遠(yuǎn)，格局要放大；多與下屬交流學(xué)習(xí)；不要前怕狼后怕虎，要敢管敢干。

趙文忠、杜水萍對(duì)王生超點(diǎn)評(píng)道：“雷厲風(fēng)行方面做的不夠；制度執(zhí)行不能內(nèi)外有別，區(qū)分對(duì)待；工作上有拖拉現(xiàn)象；工作要閉合劃圓，不能落空；安全問題要有危機(jī)感。

其中，作為下級(jí)，王錫江對(duì)王生超提出建設(shè)性意見：“處罰有些過重，有隨意性。處罰方向方面要慎重；出現(xiàn)問題，單獨(dú)批評(píng)較好，尤其老同志。”

聽完各位高管的自我批判，武秀總結(jié)道：“自我批判是劉顧問講話的重要內(nèi)容，第一，今天的活動(dòng)開了一個(gè)好頭。高管們聚在一起，自我反思自身存在的問題，反思大家提出的批評(píng)意見，這種形式非常好，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要發(fā)展。第二，大家自我批判的還不夠，有應(yīng)付現(xiàn)象，沒有觸及靈魂。第三，下級(jí)批判上級(jí)，短兵相接的少。自我批判發(fā)展起來，對(duì)形成良好人際關(guān)系的生態(tài)環(huán)境非常重要。沒有自我批判和別人對(duì)自己的批判，自己就不可能有大的進(jìn)步。你好我好大家好，有意見不敢提也不提，就形成了馬屁文化，對(duì)組織來講是一種逆淘汰。下一步要組織好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的自我批判，越深入、深刻、真實(shí)，作用越大，效果越好。”

杜水萍說道：“問題遮遮掩掩，不敢承認(rèn)，怕別人說，對(duì)企業(yè)對(duì)工作對(duì)自己沒有一點(diǎn)好處。另外，大家要在別人的自我批判中對(duì)照自己，有則改之無則加勉。”

最后，趙文忠作總結(jié)講話并對(duì)“自我批判”提出具體要求：今后上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)也要參與點(diǎn)評(píng)，談不足，提建議，以促進(jìn)共同提高，今后就按這個(gè)模式搞。但是不能搞文字游戲，繡花邊，套話、官話一大堆。另外，在這個(gè)場(chǎng)合下級(jí)說出你的缺點(diǎn)和不足，非常難得，你花錢也買不來。在這種場(chǎng)合敢于承認(rèn)缺點(diǎn)不足，不會(huì)被別人笑話、鄙視，反而會(huì)得到尊重。今天王錫江同志對(duì)王生超、王占成、王先躍等同志開誠(chéng)布公直言不諱的指出存在的問題，這些金玉良言非常珍貴，大家都要向他學(xué)習(xí)。